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今やるべきこと

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■東京都は休業要請を3段階で緩和するロードマップについて、
1日午前0時から「ステップ2」に移行しました。

 

ステップ2に移行することでスポーツジムや学習塾など
日常生活で利用する幅広い業種への要請が緩和されました。

 

同様に他府県でも要請が緩和され、日常生活へ戻ろうとしています。

 

しかし、一般顧客を対象としているスクールでは、
要請が緩和されたからと言って、すぐにはお客さまがコロナ前のように
戻ってきてはいません。

 

だからと言って何もしないわけにはいきません。

 

 

■スクール経営者の皆さんは、
この6月でやるべきことを明確にしておかなければいけません。

 

では、何を行うべきなのか、具体的に考えてみましょう。
私が考える、今やるべきことは以下になります。

 

・退会防止
・休会者の復帰
・顧客単価のアップ
・リストへのアプローチ

 

特に売上減少により、資金的に厳しいスクールにとっても
お金があまりかからず、できることだと思います。

 

 

■まずは、退会防止と休会者の復帰です。

 

現段階のレッスンスタイルでお客さまの満足度が80%以上を
超えている場合であっても、今までと違うレッスンスタイルに
違和感を感じている方もいます。

 

対面レッスン>オンラインレッスン と思われないように
接触頻度を増やし、コミュニケーションを取りましょう。

 

中小スクールの強みは、「何を何で教える」ではなく、
「誰が何を教える」ことです。

 

既存の安価なオンラインレッスンとの違いを伝えましょう。

 

まだコロナウイルスに対し不安に思い、休会をされている方へ、
提供できるコンテンツを案内し、できる限り復帰を促しましょう。

 

特にコロナ禍で休会者の放置状態が2ヶ月続いている場合は、要注意です。
退会になる可能性が極めて高くなりますので、
このような時だからこそ、しっかりと連絡を取りましょう。

 

 

■顧客単価アップとリストへのアプローチ

 

現状では大々的な生徒募集活動も難しいでしょう。

 

インバウンドでの問合せがあればいいですが、
そもそも、その対策をしていなければ待っていても仕方ありません。

 

それでも売上を確保していかなければいけない状況です。

 

そのために、前述の退会防止や休会者の復活も必要ですが、
顧客単価のアップによる売上確保も並行して行うといいです。

 

さらに大々的できないとしても、今までのリストへの
アプローチは行うべきでしょう。

 

また、募集予算がある場合、ネット広告を中心に行われると
いいです。

 

ただし、キーワードの単価が、コロナ前より上がっています。
知識がない場合、費用対効果が低くなる可能性もあります。

 

 

■スクールの廃業や倒産も増えるでしょう。
地域密着型のスクールがなくなり、資金力がある大手だけが
残ってしまうようであれば、業界の衰退につながります。

 

泥臭くてもいいと思います。
きれいごとばかりでは難しいと思います。

 

使える制度があれば、活用していけばいいです。
ネットだけの情報を信じないでください。

 

生き残るために何をすればいいのか、迷うようであれば
ご相談ください。

 

 

もし、その道にお悩みであれば、私と一緒に道を作りましょう。
問合せフォームの入力がお手間であれば、直接メールで
お送りください、お待ちしております。

 

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